SOLUTIONS
智能工廠布局設計與物流規劃
解決企業的關鍵問題
目前企業普遍存在的典型問題
- 先建設再規劃；
- 完全依賴于設計院
- 由“老板規劃”或“技術部門完成”
- 缺乏科學的管理系統規劃流程
- 車間布局不合理，空間利用率低，
- 產線設計不合理，物料搬運和人機協同效率低
- 倉儲物流規劃混亂不清晰
- 缺少績效持續改善的方法
- 人機步調不一，缺乏高效的結合
- 缺乏系統工程規劃的專業方法，存在較大的安全隱患
對工廠及物流布局規劃的認知
智能工廠布局設計與物流規劃概述
精益布局設計與產線規劃是指為增加設備、設施、資材、人力資源和能源使用的效率，提升空間利用率與產線的合理化，對公司或工廠內所有設施、物流路線重新布置或優化的一系列的的活動。
智能工廠整體解決方案
智能工廠布局設計與物流規劃解決方案
智能工廠布局設計與物流規劃步驟
案例解析
某智能工廠規劃與實施落地案例分析
項目背景
某公司近幾年來業務快速發展。為應對接下來幾年快速增長的發貨量，為提升生產效率，并將物料處理及供應減至最少，充分利用空間等資源，決定組織內外部專家技術團隊為其某生產基地的工廠及物流布局進行合理化規劃。
項目內容
- 全面規劃園區及車間物流，包含優化物料流。
- 不同補充方法的流程設計：JIT/JIS，看板，倉庫里的按訂單提貨。
- 建立基于智能化的管理體系，以應對需求高峰期帶來的影響。
- 布局設計（生產與物流）。
- 設計先進的物料供應方法。
- 提升車間與倉儲之間、產線之間的生產物流的靈活性
項目收益
