概述

企業經過幾十年的信息化建設，對于提升生產效率，滿足市場需求提供了支持。但隨著消費升級、市場供求變化，以及用戶個性化需求的增加，現有應用系統還是遇到瓶頸，數字化轉型成為一個可行的突破口。

數字化轉型的核心目標是利用新一代信息技術，推動組織活動、流程架構、業務模式和員工能力的全面重定義，提升整體運營效率，構建全新的數字化體系。數字化轉型是一個長期的過程，企業需要根據自身行業及業務特點做好整體數字化規劃，以在各個階段平穩過渡，同時從內部樹立數字化轉型新文化，實現最終的轉型成功，獲得持續創新的能力。目前，中國企業數字化轉型面臨著緊迫的壓力和巨大的挑戰，不僅體現在人員技能等方面，更為重要的在于技術和流程管理層面。

數字化轉型常被形容為“一把手工程”，必須從領導層開始形成從上至下的重視，驅動企業文化的變革。同時，企業需要重新梳理流程和管理，這也是企業中面臨最大的挑戰。運用數字化技術可以加快流程和管理的變革，促進業務的創新。鴻富華為客戶提供企業數字化規劃咨詢（包括數字化戰略頂層設計和實施規劃）、業務與制造流程合理化、關鍵管理系統的開發與實施服務，幫助企業更合理、穩妥的推動數字化升級轉型。

企業實施數字化升級轉型帶來的收益